지속 무료슬롯사이트 2026 비전
"Meiji Group의 지속 무료슬롯사이트에 대한 접근 방식"의 기초는 Mainstay 비즈니스에서 매일 매일 실천하고 기업 그룹 사회 요구를 유지함으로써 지속 무료슬롯사이트을 충족시키는 것입니다. 각 Meiji 그룹 직원은 기업 행동 헌장을 기반으로 활동을 발전시키고 이해 관계자의 기대를 충족시키고 사회적 책임을 계속 이행합니다.
지속 무료슬롯사이트 활동에서 Meiji 그룹의 사명
앞으로 100 년 동안 Meiji Group의 향후 100 년을 향해 전 세계 모든 사람들이 행복하고 건강한 미래를 설계합니다.
Meiji Group은 2026 년 창립 110 주년을 기념합니다. 우리는 그룹의 회사 가치를 더욱 향상시키기 위해 향후 100 년을 고려하여 기초를 재구성해야합니다. 현재 사회는 주요 전환점에 있습니다. 회사는 비즈니스 규모를 확장 할뿐만 아니라 비즈니스 활동을 통해 사회 문제를 해결하는 데 기여해야합니다. 우리는 사회에서 비즈니스 활동의 중요성과 역할과 사회적 문제를 해결한다는 아이디어에서 비롯된 Meiji Group의 강력한 활동의 중요성과 역할을 다시 검토 할 것입니다.
Meiji Group Sustainability 2026 Vision
식품 및 건강 전문가로서 우리는 비즈니스 활동을 통해 사회적 문제를 해결하고 사람들이 건강하고 평화로운 삶을 살 수 있도록 지속 가능한 사회를 실현하는 데 기여합니다.
Meiji Group Sustainability 2026 비전은 세 가지 테마로 나뉘어져 있습니다 : 더 건강한 삶, 지구를 돌보고 번성하는 커뮤니티, 공유 테마 : 지속 가능한 소싱. 여기서는 중요성 문제와 KPI를 식별하고 설정합니다. 그림에 나와있는이 프레임 워크를 기반으로 특정 지속 무료슬롯사이트 활동을 촉진하고 사회적 문제를 해결합니다.
| 테마 | 도메인 |
|---|---|
더 건강한 삶 |
건강 및 영양 
품질 및 안전 |
지구를 돌보는 |
기후 변화 
순환 경제 
물 
생물 다양성 |
번성하는 커뮤니티 |
인적 자원 
사회 |
지속 가능한 소싱 |
|
SDGS Meiji Group Sustainability 2026 Vision |
Meiji Group Sustainability 2026 Vision
SDG에 대한 접근
SDGS (Sustainable Development Goals)는 2030 년에 유엔이 채택한 17 개의 목표를 모으고 있습니다. 우리의 노력에서 우리는 Meiji 그룹의 비즈니스 활동에서 사회에 기여할 13 가지 주요 목표를 확인했습니다. FY2021이 SDG를 해결하기 위해 "10 년의 행동"의 시작임을 인식하면서, 우리는 Meiji Group Sustainability 2026 Vision을 통해 SDG를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.
지속 무료슬롯사이트 테마가 SDGS에 어떻게 연결되는지
Meiji Group 2026 중기 관리 계획
Meiji Group은 2026 중기 관리 계획의 핵심 개념으로“지속 무료슬롯사이트과 비즈니스 융합”을 식별했습니다. 우리 사업의 지속 무료슬롯사이트 활동이 점점 더 중요 해지고 있습니다. 우리는 글로벌 시장에서 주요 지속 무료슬롯사이트 회사 중 하나가되기 위해 활동을 더욱 강화할 계획입니다.
2026 중기 관리 계획의 중요성
2026 중기 관리 계획에서 식별 된 12 가지 중요성은 4 가지 활동 테마로 나뉩니다. 이 네 가지 활동 테마는 두 가지 요소로 특징 지어 질 수 있습니다. Meiji 그룹의 독창성을 보여주는 이니셔티브와 기업 활동의 기초 역할을하는 이니셔티브. 그런 다음 체계적인 방식으로 중요성으로 배치됩니다. 우리는 Meiji Group의 고유 한 활동 목록의 최상위에“지속 무료슬롯사이트과 비즈니스”를 배치했습니다. 이 활동을 대표하는 이니셔티브로서, 우리는 Meiji Sustainable Products를위한 사내 인증 시스템을 시작할 것입니다.
Meiji 그룹의 구조 '지속 무료슬롯사이트 활동
Meiji Sustainable Products의 위치 및 인증 기준
위치
가치 사슬의 각 프로세스 (개발, 조달, 생산, 물류 및 소비)에서 사회적 문제를 해결하는 데 기여하는 지속 무료슬롯사이트 활동에 관여하는 Meiji Sustainable Products 인증 제품의 사내 인증 시스템.
인증 표준
우리는 원래 5 개의 표준을 설정했습니다. 제품이 5 개 표준 중 4 개 이상을 만족시키는 경우 제품은 "Meiji Sustainable Products"로 인증됩니다.
- 건강한식이 습관에 대한 기여
- 영양 가치 향상
- 원자재의 인권 및 환경 의식 조달
- 인권 및 환경 의식 용기 및 포장
- 생산, 물류 및 제품 설계의 환경 부하 감소
물질 매트릭스
중요성에 대한 응답
중요성/KPI 목록
우리는이를 달성하기위한 2026 년 중기 관리 계획에서 구현 될 각각의 중요성과 공식화 된 특정 이니셔티브에 대한 중기에서 장기적인 비전을 만들었습니다. 주요 이니셔티브에 대해서는 중요성/KPI 목록과 결과와 진행 상황을 측정하는 메트릭 및 목표를 참조하십시오.
중요성/KPI 목록중요성을위한 지속 무료슬롯사이트 활동
| 도메인 | 중요성 | 관련 페이지 |
|---|---|---|
| 건강 및 영양 | 건강 및 영양 | 건강한 삶 건강 및 영양 |
| 전염병이 떠오르고 재발하는 위협 | 건강한 삶 건강 및 영양 전염병에 대한 측정 | |
| 강력한 공급망을 구축하여 제약의 안정적인 공급 | 건강한 삶 건강 및 영양 지속 가능한 의약품 공급 | |
| 품질 및 안전 | 제품 품질의 안전성 및 신뢰성 | 더 건강한 삶 품질과 안전 |
| 기후 변화 | 기후 변화 | 프라그마틱 무료스핀 기후 |
| 순환 경제 | 순환 경제 | 지구를 돌보는 원형 경제 |
| 물 | 물 | 지구를 돌보는 물 |
| 생물 다양성 | 생물 다양성 | 지구를 돌보는 생물 다양성 |
| 사회 | 가치 사슬 전체의 인권 존중 | 번성하는 지역 사회 인권 |
| 높은 윤리적 표준을 가진 마케팅 | 건강한 삶 건강 및 영양 건강식에 기여 영양 정책 및 관련 조치 | |
| 인적 자원 | 다이버 인적 자원의 성장과 성공 | 온라인 카지노 순위 인적 자원 |
| 지속 가능한 소싱 | 인권과 환경을 고려하는 공급망 구축 | 지속 가능한 소싱 |
중요성 식별 프로세스
문제의 편집
우리는 SASB 표준 및 GRI 표준과 같은 국제 지침과 UN Global Compact와 같은 국제 프레임 워크를 설정하는 국제 지침을 참조하여 환경, 사회 및 경제 문제의 광범위한 목록을 작성했습니다.
위험 및 기회 식별, 중요성 평가
우리는 각 주제에 대해 식품 및 제약 산업의 위험과 기회를 식별했습니다. 우리는 또한 잠재적 인 위험과 중간 정도에서 장기적인 관점에서 중요성 평가를 수행 할 수있는 기회를 추출했습니다. 중요성 분석에서, 우리는“이해 관계자에게 중요성”과“Meiji Group의 비즈니스에 대한 중요성”이라는 두 축을 기반으로 정량적 평가를 수행했습니다.
“이해 관계자에게 중요성”축의 경우, 우리는 2026 중기 관리 계획 (고객, 주주/투자자, 직원, 사업 파트너, 지역 사회, 정부 기관/산업 협회)에 새로 정의 된 6 명의 이해 관계자 각각에 대해 4 점 척도로 중요성을 평가했습니다. 그런 다음 환경과 사회에 미치는 영향을 고려하는 다면적 관점에서 가중 평가를 수행했습니다.
“Meiji Group의 비즈니스의 중요성”축을 위해, 우리는 회사 가치 (금융, 제조, 지적, 인간, 사회 및 관계, 자연스러운 6 가지 유형의 자본 각각에 대해 5 점의 자본에 대해 5 점 척도로 국제 통합보고위원회 (IIRC)의 프레임 워크를 참조로 사용했습니다. 그런 다음 위험 발생시 자본이 손상 될 자본과 기회가 발생할 경우 비즈니스 모델을 통해 증가 할 자본 금액에 따라 6 가지 유형의 자본 각각에 대한 가중 평가를 수행했습니다. 이 평가 방법의 특징은 비재무 자본도 포함되므로 평가는 미래의 금융 주식에 영향을 줄 요인을 기반으로합니다.
위험 및 기회 식별, 중요성 평가
분석 프로세스의 유효성과 분석 결과에 대한 세 명의 전문가로부터 의견을받은 후 ESG 자문위원회가 중요성 평가 결과를 우선 순위로 지정했습니다.
Group Sustainability Committee는 우선 순위에 대한 의견을 교환하고, 이사회에보고했으며, 중요성이 확인되었습니다.
식별 자료
우리는“품질과 안전성”,“생물 다양성”,“강력한 공급망을 구축하여 제약의 안정적인 공급”및 2023 년 중기 관리 계획에 대한 새로운 중요성으로서“강력한 공급망을 구축하여 제약의 안정적인 공급”을 추가했습니다.
Meiji Group 2023 중기 관리 계획
2023 중기 관리 계획의 중요성
- [] KPI의 범위
- Meiji G : Meiji Group (Consolidated)
- Meiji HD : Meiji Holdings Co., Ltd.
- Meiji : Meiji Co., Ltd.
- MSP : Meiji Seika Pharma Co., Ltd.
- KMB : KM Biologics Co., Ltd.
더 건강한 삶
건강 및 영양
| KPI | 기지 연도 | 결과 | 대상 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | Fye 3/2024 | ||
| FYE 3/2021 기준선과 비교하여 FYE 3/2024에서 최고급 사회를 FYE 3/2024에서 최소 10% 이상 기여하는 건강 의식 제품, 영양 풍부 제품, 제품의 판매 성장 증가 [Meiji, Consolidated (국내)] |
Fye 3/2021 | -3.1% | -3.1% | -0.9% | 매출 증가 10% 이상 |
| FYE 3/2022에서 FYE 3/2024에 이르기까지 3 년 이내에 영양 및 건강한식이 교육에 총 70 만 명의 참가자를 등록하십시오 [Meiji, Unsolidated] |
- | 188,000 참가자 | 총 443,000 명의 참가자 (Fye 3/2023 : 255,000 참가자) | 총 725,000 명의 참가자 (Fye 3/2024 : 282,000 참가자) | 총 70 만 명의 참가자 |
| 5에서 50% 이상의 볼륨 점유율을 달성하십시오1키 약물2by fye 3/2024 [MSP, Consolidated (국내)] |
- | 32.4%3 | 35.2%3 | 36.7%3 | 50% 이상 |
| Fye 3/2024에 의해 Covid-19 백신의 출시를 목표로합니다. [MSP, KMB, Unsolidated] |
- | 개발 중 | 개발 중 | 개발 중4 | 백신 해제 |
지구를 돌보는
기후 변화
| KPI | 기지 연도 | 결과 | 대상 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | Fye 3/2024 | Fye 3/2031 | Fye 3/2051 | ||
| 회사 전체 CO 감소2FYE 3/2031에 의해 최소 50%에 의한 배출 (범위 1, 2) (집계 범위 : Meiji Group의 통합 자회사) | Fye 3/2020 | 11.3% | 14.9% | 21.9% | 19% 이상 | 50% 이상 | 탄소 중립 달성 |
| CO 감소2배출량 (구매 된 상품 및 서비스, 상류 및 다운 스트림 운송 및 분배 및 판매 종료 제품의 범위 3).1 | Fye 3/2020 | - | 2.9% | 4.0% | 11% 이상 | 30% 이상 | |
| CO 감소2FYE 3/2031 (집계 범위 : Meiji Group의 통합 자회사)1 |
Fye 3/2020 | - | 1.2% | 3.3% | 11% 이상 | 30% 이상 | |
| FYE 3/2031 (집계 범위 : Meiji Group의 통합 자회사) |
- | 5.3% | 9.5% | 18.5% | 15% 이상 | 50% 이상 | 100% |
| FYE 3/2031의 모든 생산 현장에서 CFC 사용 냉장, 냉동고 및 기타 장비의 총 폐지 (집계 범위 : Meiji Group의 통합 자회사) |
Fye 3/2021 | 48.6% | 57.0% | 66.2% | 35%이상 장비 감소 | 총 폐지 달성 | - |
순환 경제
| KPI | 기지 연도 | 결과 | 대상 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | Fye 3/2024 | Fye 3/2031 | Fye 3/2051 | ||
| Consolidated 국내 재활용 속도 85% 이상의 Fye 3/2024 [Meiji G, Consolidated (국내)] |
- | 80.5% | 86.1% | 88.2% | 85% 이상 | - | 제로 배출 |
| 국내 식품 사업의 제품 폐기물 감소 Fye 3/2026 (집계 범위 : Meiji Group의 통합 국내 자회사) |
Fye 3/2017 | 34.1% | 31.5% | 26.8% | 42% 이상 | 50% (Fye 3/2026) |
|
| 국내 플라스틱 사용량 (포장 등)을 Fye 3/2031에 의해 최소 25% 줄입니다 (집계 범위 : Meiji Group의 통합 국내 자회사) |
Fye 3/2018 | 16.0% | 18.3% | TBC | 15% 이상 | 25% 이상 | 새로운 자연 자본의 사용을 최소화 |
| 재사용 및 재활용을 통해 Fye 3/2031의 Logins Division (팔레트, 상자 및 스트레치 필름 등)에서 사용하는 재료를 100% 효과적으로 사용하십시오. (집계 범위 : Meiji Group의 통합 국내 자회사) |
- | 100% | 100% | 100% | - | 100% | |
| 생체 클라스틱 및 재활용 플라스틱 사용 확장 (집계 범위 : Meiji Group의 통합 국내 자회사) |
- | Kaju Gummy Packaging에 새로 사용 | Meiji Oishii Gyunyu 포장에 새로 사용 | 생균제 요구르트 포장에 새로 사용 | - | - | |
물
| KPI | 기지 연도 | 결과 | 대상 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | Fye 3/2024 | Fye 3/2031 | Fye 3/2051 | ||
| FYE 3/2031 (FYE 3/2021과 비교) [Meiji G, Consolidated] | Fye 3/2021 | 6.4% | 13.4% | 15.7% | - | 15% 이상 | 50% |
| Fye 3/2031 [Meiji G, Consolidated] | - | 24.2% | 41.3% | 111.0% | 27% 이상 | 45% 이상 | 100% (물 중립) |
생물 다양성
| KPI | 기지 연도 | 결과 | 대상 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | Fye 3/2024 | ||
| 전 세계 모든 생산 현장에서 Fye 3/2024에서 생물 다양성 활동을 수행합니다. [Meiji G, Consolidated] |
- | 61.9%* | 77.1%* | 100% | 100% |
번성하는 커뮤니티
인적 자원
| KPI | 기지 연도 | 결과 | 대상 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | Fye 3/2024 | Fye 3/2027 | ||
| FYE 3/2018 결과와 비교하여 FYE 3/2027에 의해 여성 관리자의 비율을 최소 10% 증가시킵니다. | Fye 3/2018 (2.6%) | 4.7% | 5.6% | 6.5% | - | 10% 이상 |
| FYE 3/2027에 의해 여성 관리자 수 (보조 관리자 포함)의 수를 최소 420으로 늘리십시오 (FYE 3/2018에서와 같이 숫자의 대략 3 배) | Fye 3/2018 | 237 | 256 | 281 | - | 420 이상 |
| 일본의 법적 요구 사항 2.3%이상 장애 직원의 비율 인상 | - | 2.57% | 2.53% | 2.54% | 2.3% 이상 | - |
| 일본 정부의 뛰어난 건강 및 생산성 관리에 대한 인증 갱신 | - | 갱신 | 갱신1 | 갱신1 | 인증 갱신 | - |
인권
| KPI | 결과 | 대상 | ||
|---|---|---|---|---|
| Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | Fye 3/2024 | |
| 모든 국내 메이 지 그룹 직원이 인권 훈련 (전자 학습 포함)에 참석할 수있는 모든 연간 [Meiji G, Japan Consolidated] |
한 번 구현 (등록 된 참가자 : 약 13,000 개의 참여율 : 90%) | 일회성 구현 (등록 된 참가자 : 약 13,000 개의 참여율 : 92%) | 한 번 구현 (등록 된 참가자 : 약 13,000 개의 참여율 : 93%) | 적어도 한 번 연간 |
| 모든 해외 메이지 그룹 직원은 FYE 3/2024에 의해 적어도 한 번은 인권 훈련 (e- 러닝 포함)에 참석할 수 있습니다. [일본을 제외한 Meiji G Consolidated] |
등록 된 참가자 : 약. 770 참여율 : 99% | 등록 된 참가자 : 약. 2,200 참여율 : 84% | 등록 된 참가자 : 약. 1,200 참여율 : 99% | 적어도 한 번은 Fye 3/2024 |
사회
| KPI | 결과 | 대상 | ||
|---|---|---|---|---|
| Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | Fye 3/2024 | |
| 투자자를위한 ESG 세션을 개최하고 자문위원회 회의는 연간 최소 3 회 [Meiji HD] |
투자자를위한 ESG 세션 : 일회성 ESG 자문위원회 : 두 번 |
투자자를위한 ESG 세션 : 일회성 ESG 자문위원회 : 두 번 |
투자자를위한 ESG 세션 : 일회성 ESG 자문위원회 : 두 번 |
연간 세 번 |
| 일본의 모든 Meiji 그룹 직원은 매년 적어도 두 번 (적어도 6 개월마다 한 번) 사회적 기여 활동에 참여할 수 있습니다. [Meiji G, Japan Consolidated] |
적어도 6 개월마다 참여율 전반기 기간 : 90%/후반기 : 92% |
적어도 6 개월마다 참여율 전반기 기간 : 92%/후반기 : 92% |
적어도 6 개월마다 적어도 한 번 참여율 상반기 기간 : 93%/후반기 : 95% |
매년 두 번 (적어도 6 개월마다) |
공유 테마
지속 가능한 소싱
| KPI | 결과 | 대상 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Fye 3/2022 | Fye 3/2023 | Fye 3/2024 | Fye 3/2024 | Fye 3/2027 | |
| FYE 3/2022에 의해 일본 그룹 회사를위한 공급 업체에 대한 지속 가능한 소싱 설문 조사 시작 [Meiji G, Japan Consolidated (국내)] |
중지 | 2 개의 공급 업체를 위해 출시 | 31 개의 공급 업체를 위해 출시 | Fye 3/2022 시작 | ー |
| FYE 3/2023의 주요 해외 메이지 그룹 회사를위한 공급 업체에 대한 지속 가능한 소싱 설문 조사 시작 [일본을 제외한 Meiji G Consolidated] |
46 개의 공급 업체를 위해 출시 | 17 개의 공급 업체를 위해 출시 | 7 개의 공급 업체를 위해 출시 | Fye 3/2023 | ー |
| 낙농장 관리를 지원하기위한 Meiji Dairy Advisory Program (MDA)은 1 년에 250 번, FYE 3/2024 [Meiji, Japan Consolidated] | 매년 475 번, 총 1,423 배 | 매년 477 회, 총 1,900 배 | 매년 522 회, 총 2,422 배 | 매년 400 회 이상, 총 2,150 배 이상 축적 | ー |
| Meiji Sustainable Cocoa의 소싱 비율 증가 Fye 3/2027 [Meiji Consolidated] | 42% | 62% | 62% | 65% 이상 | 100% |
| Swich 100% rspo1-Fye 3/2024에 의한-인증 된 팜유 1 [Meiji Consolidated] | 84% | 90% | 100% | 100% | ー |
| Swich 100% Fye 3/2024의 친환경 용지에 100%2[Meiji G Consolidated] | 98% | 98% | 100% | 100% | |