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지속 가능성 2026 중기 사업 계획의 주제 중요성 및 KPI

기회로서 사회적 문제에 대한 긍정적 인 이야기를 그리는 중기 사업 계획의 성취로 이어집니다.

전문가 의견

• 나는 재료가 회사 비전을 달성하는 길을 이끌고 있다고 생각합니다. 재료와 KPI에 대한 제시된 제안은 매우 정교한 분석의 산물이었습니다. 나는“사람, 사회, 지구가 건강하는 더 나은 미래”라는 문구가 Meiji 그룹의 가치 창출 과정에 대한 헌신을 표현한다고 생각합니다. 그 아이디어를 현실로 만들려는 그룹의 의도를 표현하면 영향을 더욱 향상시킬 것입니다.
• 우리는 먼저 위험을 줄이고 나중에 기회를 창출하는 데 중점을 둡니다. 긍정적 인 영향을 미치는 초점을 바꾸는 것은 중기 사업 계획에 기여할 것입니다.
• 식품 및 제약 사업을 통한 노력은 긍정적 인 기여를 할 수있는 기회를 만듭니다. 식품 사업에서 제품과 마케팅을 처리하는 것이 중요합니다. 제약 사업은 또한 사회에 큰 영향을 미칩니다. Meiji 그룹이 자신의 접근 방식을 달성하기 위해 중기에서 장기 KPI를 설정할 수 있다면, 그룹 외부 사람들은 더 많은 것을 기대하는 법을 배울 것입니다.
• 인적 자본 전략을 백 캐스팅을 통해 다루는 것이 아니라 구축 할 것이 아니라 문제로 생각하십시오. 2030 년에 이상적인 비즈니스를 달성하기 위해 그룹은 어떤 유형의 인적 자원이 필요합니까? 특정 비즈니스를 위해 전 세계 및 여성 직원이 일할 수있는 직원이 필요한 이유를 설명하면 더 나은 이해가 이어질 것입니다.
• 세대 변화는 인적 자본의 또 다른 주요 도전입니다. 경력 개발 및 성공 계획을 탐색하면 지속 가능성을 비즈니스와 통합하는 데 도움이됩니다.
• Meiji는 환경의 자연 자본과 관련된 고급 주제를 설정해야한다고 생각합니다. 정량적 목표를 설정하기 어려운 경우 질적 목표로 시작하십시오.

오늘 토론에서, 우리는 Meiji Group 비즈니스의 강점과 인적 자본 전략과 미래에 초점을 맞춘 환경 이니셔티브를 통해 지속 가능성에 긍정적 인 기여를하는 것의 중요성을 재확인했습니다. 우리는 우리가받은 피드백을 기반으로 자료와 KPI를 마무리하기 위해 노력할 것입니다.