5th 프라그마틱 슬롯 사이트 자문위원회 (2023)

날짜 : 2023 년 8 월 23 일

참가자 :

[전문가]: Takeshi Kamigochi
이사회 멤버, 이사회 회원, 임원, 수석 부사장 및 COO, J-Oil Mills, Inc.; Mari Kogiso
Co-CEO, SDG Impact Japan; Peter David Pedersen
다음 리더의 지속 가능성 (NELIS) 대표 이사 (NELIS)
Meiji Holdings Co., Ltd.의 이사회 외부 멤버 독립

[내부 멤버]: Kazuo Kawamura
최고 경영자, 사장 및 대표 이사; Jun Furuta
최고 지속 가능성 책임자, 이사회 멤버 및 선임 관리 임원; 신지 MATSUOKA
지속 가능성 관리 부서 임원; Yuhei Matsumoto
Group HR 전략 부서의 최고 인적 자원 책임자, 최고 인적 자원 책임자; Youichirou Yamagata
기업 개발 부서 총괄 관리자

*회사 이름과 제목은 2023 년 8 월입니다.

다음 비전에 대한 주제 식별 자료

United Meiji 그룹으로서 대답하는 데 어떤 자료가 독특하게 적합합니까? 재료의 식별을 넘어서 전략 계획에 대한 것입니다.

식별 된 자료는 창의적인 방식으로 제시되어야합니다. 한 가지 예는 자료를 세 가지 범주로 분류하는 것입니다. (1) 비즈니스를 통한 긍정적 인 기여; (2) 비즈니스와 관련된 네거티브에 대한 응답; (3) 기본 활동. 또는 그룹은 각 비즈니스 영역에 특정한 품목과 모든 비즈니스에서 공통된 품목으로 자료를 구성 할 수 있습니다.
Meiji에는 많은 도전 자료가 포함되어 있습니다. 나는 회사가 강점과 약점으로 이러한 자료를 구성해야한다고 생각하며, Meiji Group 비즈니스 및 시간 프레임 등과의 관련성을 고려하면서 이상을 유지해야한다고 생각합니다.
Meiji 그룹은 Meiji 그룹에 고유 한 방식으로 사회적 문제를 해결하는 비즈니스 활동으로 자료를 고려해야한다고 생각합니다. 이 그룹은 이러한 자료를 고객과 직원 모두에게 쉽게 이해하고 동정하는 방식으로 표현해야합니다.
Meiji Group은 자료를 식별하는 것 외에도 지속 가능성 전략을 개발해야합니다. 기업 가치를 향상시키기 위해 메이 지와 같은 트레이드 온 전략을 전달하는 것이 중요합니다.

우리가받은 조언을 기반으로 중요성 매트릭스를 만들면 Meiji 캐릭터의 독창성과 직원과 고객 간의 공명을 고려할 것입니다. 그런 다음 이러한 자료를 사용하여 지속 가능성 전략을 구축하고 특정 조치를 정의하고 KPI를 설정합니다.