제 3 차 신규 슬롯 자문위원회 (2022)

주제 1 Meiji Group 통합 보고서 2022

지속 가능성을 비즈니스 가치와 연결하는 방법
Meiji에 고유 한 비즈니스에 포함 된 가치 창출 이야기 확립

전문가 의견

• 지속 가능성이라는 단어가 자주 사용되지 않는 것이 좋습니다. 이것은 비재무 및 재무 정보가 잘 통합되었음을 나타냅니다.
• 지속 가능성과 비즈니스의 융합을 제시하는 방법에 관한 문제는 여전히 남아 있습니다. Meiji Group이 미래, 이상적인 비전 및 가치 창조 스토리를 어떻게 보는지를 이해하기 쉬운 이야기를 간략하게 설명하는 것이 좋을 것입니다.
• 직원의 얼굴과 관련이있는 것은 없습니다. 어떤 종류의 사람들이 활동하고 어떤 방식으로 어떤 방식 으로든 예가 있다면 좋을 것입니다.
• Meiji 스타일의 건강 가치와 Meiji Ro신규 슬롯^®1대표적으로, 직원이 아이디어를 제시 할 수 있고 회사에 해당 혁신과 창조 과정이 포함되어 있는지는 좋을 것입니다. 이것은 더 많은 에너지를 줄 것입니다.
• 단일 여성 직원이 제시되지 않으므로 여성이 적극적인 역할을하고 있다는 인상이 없습니다. Meiji가 다양성 측면에서 다른 회사보다 뒤떨어진다는 것을 부인할 수는 없습니다. 우리는 회사가 미래에 노력을 강화하기를 기대합니다.

지금까지, 우리는 주로 투자자에게 메시지를 알고 있었지만 앞으로 나아가는 스토리 텔링과 표현을 고려할 것입니다. 코코아와 유제품 농업에 대한 노력이 진행되고 있으며, 이는 비즈니스 개혁으로 이어지는 주제가 될 수 있습니다. 이러한 이니셔티브는 신규 슬롯를 통한 ROE 개선에 기여한다는 원래의 목표에 더 가깝습니다. 경영진과 직원은 Meiji Group에 고유 한 결과를 달성하는 도전을 위해 함께 노력할 것입니다.

1Ro신규 슬롯는 Hitotsubashi University 교수 인 Kunio Ito가 개발 한 관리 지표를위한 등록 상표입니다.

주제 2 탄소 중립성, 로드맵 구축

미래에 대한 Meiji 그룹의 비전을 전달하고 비즈니스 파트너 및 고객과의 탄소 중립성을 목표로합니다.

전문가 의견

• 일반적으로, CO₂감소 노력은 이해하기가 매우 어렵습니다. 이번에했던 것처럼 비디오를 사용하는 것이 효과적이고 매우 유익합니다.
• 범위 3 탄소 중립성은 회사만으로도 달성 할 수 없습니다. 2030 및 2050 비전을 달성하려면 비즈니스 파트너와 가치를 공유해야합니다.
• Meiji 그룹은 CO를 홍보해야합니다₂업계 리더 역할을 할 의도로 유제품 농장 및 코코아 생산 구역의 감축.
• 탄소 중립을하는 것은 비용이 많이 듭니다. 또 다른 중요한 요점은 고객의 부가 가치로 공유하는 방법입니다.
• 이러한 이니셔티브를 통해 소비자가 Meiji를 더 많이 좋아하기를 바랍니다. 이를 위해 제품을 통해 Meiji 그룹의 미래에 대한 비전을 표현하는 것이 중요합니다. 어린이를 대상으로 한 이니셔티브를 통해 미래 이야기를 간략하게 설명하는 것도 흥미 롭습니다.

우리는 CO를 줄이려는 노력을 믿습니다₂우리 회사뿐만 아니라 비즈니스 파트너와 협력하여 전체 공급망에서 배출을해야합니다. 먼저, 공급망의 각 프로세스에서 배출을 시각화하기 위해 CFP (Carbon Footprint) 평가를 도입하고 CO₂각 제품에 대한 배출. Meiji Group은 특히 생산자 지원에 중점을 두므로 생산자 및 세계 환경과의 상생 관계를 달성하려는 노력을 강화할 것입니다.

• 2050 년 탄소 중립성 (비디오)

주제 3 미래의 글로벌 확장

글로벌 지속 가능성과 이익 성장을 달성하기 위해 해외 그룹 회사의 리더와의 참여 강화

전문가 의견

• 해외 직원은 Meiji Group Workforce의 30%를 차지하므로 지속 가능성 활동의 글로벌 채택이 가속화되어야합니다.
• 지속 가능성은 비 재무 세계의 공통 언어입니다. 각 해외 그룹 회사의 경영진에 참여하고 목표가 정렬되도록하는 것이 중요합니다.
• 이 회계 연도에 계획된 글로벌 지속 가능성 회의는 직원들에게 조치를 취하도록 동기를 부여 할 수있는 중요한 기회가 될 것입니다. 여기에는 Meiji 비전 및 전략 공유와 같은 노력이 포함됩니다. 앞으로 정기적으로 개최되기를 바랍니다.
• 각 회사가 자체 지속 가능성 노력 수준을 자체 평가하고 미래의 행동 계획을 공식화 할 수있는 프레임 워크를 구축하는 것이 좋습니다.

해외 그룹 회사는 지금까지 비즈니스 확장에 중점을 두었습니다. 그러나 앞으로, 우리는 지속 가능성을 공통 언어로 취급하고 일본의 노력과 유사한 수준에서 이니셔티브를 강화하고 가속화하기 위해 지속 가능성을 경영진과 조정할 것입니다.