2nd 슬롯 자문위원회 (2022)

주제 1 Meiji Group 통합 보고서 2021

출력에서 ​​결과로 초점을 바꾸고, 스토리 텔링을 증가시키고, Meiji에 고유 한 가치 창출

전문가 의견

• 경영진이 전달하는 메시지는 강력하고 명확하게 전달되고 있습니다.
• 회사는 견고한 프레임 워크를 설립했습니다.
• Meiji Ro슬롯¹업계에서 칭찬을받는 고급 이니셔티브입니다.
• 추가 정보 제공은 좋지만 너무 포괄적 인 것 같습니다.
• 회사는 결과에 중점을 두지 않고 생산량에 중점을 둡니다. 또한 이야기가 부족합니다.

1Ro슬롯는 Hitotsubashi University 교수 인 Kunio Ito가 개발 한 관리 지표를위한 등록 상표입니다.

우리는 Meiji가 제공하는 가치를 식별하는 방법에 대한 주제를 탐구함으로써 Integrated Report 2022에서 자신을 표현하는 방법을 개선하기 위해 노력할 것입니다. 우리는 테마를 좁히고 결과를 사용하여 스토리를 구축하고 Meiji에 고유 한 요소를 강화할 것입니다.

주제 2 현재 상태와 윤리 소비의 미래

선도적 인 식품 회사로서 윤리적 소비 운동을 선도

전문가 의견

• 유럽은 매우 환경 적으로 의식이 있습니다. 일본의 전반적인 인식은 여전히 ​​높지 않지만 아이들은 학교에서 SDG에 대해 배우고 있으며 부모보다 더 의식이 있습니다. 앞으로, 높은 수준의 관심을 가진 소비자의 수요를 포착하는 방법을 찾는 것이 중요합니다.
• Meiji는 다음 세대를 위해 무엇을 떠날 것인가? 가격 인상을 통해 비용을 전달하는 대신 회사는 윤리적 인 주류 개념을 만들기 위해 노력해야합니다.
• 주요 식품 회사로서 Meiji는 이것을 전체 산업의 움직임으로 만들어야합니다.

유럽에서 볼 수 있듯이 SDG에 대한 교육이 일본의 젊은 세대들 사이에 퍼짐에 따라, 윤리적 소비에 대한 인식의 변화는 앞으로 나아갈 것으로 예상됩니다. Meiji Group은 지속 가능한 이니셔티브를 통합하는 경영진에 최선을 다하고 있습니다. 우리는 미래 세대를 위해 무엇을 남길 것인지 평가하고 지속 가능한 제품의 사회적 가치도 고객에게 부가 가치가되도록 깨달음 활동을 계속 강화할 것입니다.

주제 3 다양성 및 포함 촉진

D & I를 추가로 가속화하기 위해 인식과 시스템을 모두 변환합니다

전문가 의견

• 먼저 D & I를 홍보하는 것은 개인이 이러한 노력의 중요성을 이해하고 인식해야합니다.
• Meiji는 직장 직원을위한 심리적 안전 문화를 육성해야합니다.
• 남녀 평등은 여전히 ​​일본에서 최우선 과제입니다. 이것을 해결하면 남자의 일이 다루어 질 것입니다. 이것은 단일 회사가되어서는 안됩니다. 일본에서 전체적으로 해결해야 할 것입니다.
• 사고 방식을 바꾸는 것은 어렵습니다. 시스템을 변경하면 사람들의 인식이 바뀌어 D & I가 성공할 수 있습니다.
• 목표를 설정할뿐만 아니라 병목 현상을 식별하고 체계적 개혁을 촉진하기위한 민감도를 높이는 것이 중요합니다.

Meiji Holdings는 4 월에 D & I을 홍보하기 위해 그룹 인적 자본위원회를 설립 할 것입니다. 인적 자원을 활용하는 것이 회사의 가장 중요한 문제입니다. 우리는 내부 대화에 반복적으로 참여함으로써 다양성에 대한 이해를 높이면 여성의 권한 부여 및 외국인과 같은 가시적 다양성을 통합 할뿐만 아니라 가치, 기업 문화 및 작업 스타일의 형태로 보이지 않는 다양성을 통합 할 것입니다. 이것은 새로운 가치를 창출 할 것입니다.