1st 슬롯 검증 Advisory Board (2021)

주제 1 Meiji 그룹 인권 이니셔티브

모든 사람들을 인정하는 존중과 치료에 대한 인권의 기초

Matsuoka

Meiji Group은 2018 년부터 지속 가능성 2026 비전을 작성한 이래로 인권 이니셔티브를 발전시키고 강화했습니다. 2019 년에 우리는 Meiji Group Human Rights Meeting을 설립하고 인권 실사를 시작했습니다. 우리가 처음 확인한 우선 순위 문제 중 일부는 원자재 소싱 및 외국 노동자와 관련된 인권이었습니다. 2020 년에 우리는 공급 업체 행동 강령을 작성하고 Ecovadis가 만든 설문 조사와 Meiji에서 내부적으로 만든 원래 설문 조사를 사용하여 74 개의 주요 공급 업체를 평가했습니다. 기준보다 낮은 공급 업체의 개선을 촉진하는 것 외에도 앞으로 우리는 해외 그룹 회사뿐만 아니라 일본 그룹 회사의 공급 업체를 포함하도록 이러한 평가를 확장 할 계획입니다.

Pedersen

외국 노동 인력이 외국 기술 인턴 트레이너를 포함합니까?

Matsuoka

일본의 Meiji Group 내에 기술 인턴 연수생을 고용하는 한 회사가 있습니다. 회사와의 인터뷰 결과, 우리는 특별한 문제가 없음을 확인했습니다. 우리는 또한 많은 제조 계약자가 기술 인턴 연수생을 고용한다는 사실을 알고 있으므로 고용 상태에 관한 평가를 수행하고 있습니다.

Pedersen

일본의 기술 인턴 프로그램의 글로벌 관점은 사람들을 경제 게임에서 조각처럼 취급하고 그러한 프로그램도 SDG의 골 8을 위반한다는 것입니다. 나는 당신이 간단한 수표를 구현하는 것 이상으로 가야한다고 생각하며, 모든 이해 관계자에게 외국인 근로자에 ​​대한 귀하의 접근 방식이 존중과 보살핌의 신조에 기초한다는 것을 전파해야한다고 생각합니다.

Kogiso

외국 노동자 고용 상태에 관한 인터뷰를 직접 수행하는 것이 좋습니다. 앞으로, 당신은 또한 외국인 노동자들을위한 핫라인 설정을 고려할 수도 있습니다.

Kamigochi

나는 핫라인이 확실히 좋은 생각이라고 생각합니다. 이전에 일한 Walmart에서 그들은 전 세계에 핫라인을 만들어 24 시간 접근성을 제공하고 정보가 각 국가의 기업 책임자에게 매우 빠르게 도달하도록했습니다. 후속 조치도 완벽했습니다. 그들은 모든 사람들을 존중하는 기업 문화를 가지고 있었고, 가장 작은 것들에도 응답했습니다. 이 존중은 직원뿐만 아니라 고객에게도 확대되었습니다. 지금도 나는 그들의 네 가지 기둥을 기억하고, 개인에 대한 존중, 고객에 대한 봉사, 우수성을 위해 노력하며, 성실하게 행동합니다. 문화를 확립하는 것이 중요합니다. 나는 사람들이 자연스럽게 행동을 취하는 무언가를 희망합니다. 이것이 기억에 남는 키워드를 선택하는 것이 필요한 이유입니다. Walmart는“모든 사람들을 존중하는 것”이라는 간단한 표현을 선택하며, 이것은 2 백만 명 이상의 직원들의 마음에 남아있는 것입니다. 그것이 월마트의 놀라운 것입니다. 생존력을 메시지로 고려하는 것이 중요하다고 생각하십시오.

주제 2 환경 이니셔티브

기업의 주요 이슈 : TCFD를 통해“트레이드 온”발견

Matsuoka

TCFD 이니셔티브로서, 우리는 2019 년에 분석을 시작했으며 올해는 세 번째로 표시되었습니다. 우리는 유제품 원료, 전염병 제품 (항균제, 백신) 및 CoCOA에 대한 2030 년과 2050 년의 총 4 개의 패턴을 분석했습니다. 우리는 큰 영향을 줄 수있는 위험이 모든 비즈니스 영역에 공통적 인 문제임을 확인했습니다. 홍수 피해 손실, 탄소 가격 채택, 전기 구매 비용 증가 및 원료 소싱 비용 증가. 특히, 우리는 주요 원료의 비용 증가가 원료 소싱에 영향을 줄 수있을 것으로 예상합니다. 여기에는 기후 변화로 인한 코코아 콩 수확 감소와 농민들이 열 완화 조치를 시행하는 비용 증가와 같은 요인이 포함됩니다. 제품의 부가 가치를 높이고 포트폴리오 최적화 및 가격 개정을 구현하여 비용 증가 흡수 비용 증가를 평가할 수 있지만, 미래의 소싱에 대한 미래의 위협을 해결하기 위해 농민에 대한 지원을 강화하는 것이 중요합니다.

furuta

최근에 구매 측 슬롯 검증 분석가가 증가했습니다. 그들은 TCFD에 대한 확실한 이해를 가지고 있으며 정량적 데이터에 대한 요청이 크게 증가하고 있습니다. 결과적으로, 우리는 또한 스코프 1 및 범위 2 탄소 가격을 채택하는 영향을 공개하기로 결정했습니다.

Kawamura

TCFD가 주요 원료의 소싱 비용이 증가한다는 것을 보여 주면 운영 전략을 변경해야한다고 생각합니다. 현 상태를 유지하면 결국 손실이 발생합니다. 비즈니스의 틀을 바꾸는 방법을 고려해야합니다.

Pedersen

정확히. 분석이 아무리 우수하더라도 단순히 위험을 제어하는 ​​것만으로는 투자자의 긍정적 인 평가를 얻기에 충분하지 않습니다. 경영진은 이야기를해야합니다. 회사의 위험 분석 수준은 훌륭하다고 생각하지만 새로운 미래 기회를 만드는 방법을 평가할 필요가 있다고 생각합니다. 비용 증가 만 발생하면 지속 가능성 이니셔티브가 부담으로 간주됩니다. 이것이 투자자들이 가장 염려하는 것입니다.

Kawamura

즉, 이것은 TCFD 분석과 비즈니스 전략 사이에 고정 된 관계를 설정하는 것을 의미합니다. 이것은 운영 회사를 포함하여 우리가 진지하게 평가하고있는 것입니다. 동시에, 나는 TCFD 분석 내에서 기회를 찾는 것이 어렵다고 생각하지 않습니다. 사회적 문제를 사업 기회로 해결하기위한 노력의 최근 사례에는 Covid-19 Pandemic으로 인한 백신 관련 비즈니스 기회가 포함됩니다. 제약 회사는 상당한 판매를 게시하고 있습니다. 우리도 사고 방식을 바꾸어 기회를 발견 할 수 있어야합니다.

예를 들어 초콜릿을 볼 때, 주요 유도는 코코아이지만 콩 중앙의 씨앗 만 사용되며 대부분의 사람들은 버려졌습니다. 그러나 그 폐기물에는 섬유와 같은 유용한 성분이 포함되어 있습니다. 이전에는 사용하지 않은 자료의 일부를 사용하기위한 새로운 제안을 만들 수 있다면 흥미로울 것이라고 생각합니다.

Pedersen

확실히, 농업 폐기물은 전 세계적으로 주목을 받고 있습니다. 나는 그러한 폐기물을 새로운 기회와 연결할 가능성이 있다고 생각합니다. 기존 도메인에서 계속 이익을 창출하면서 새로운 도메인에 도전합니다. 다양한 가능성이 있습니다.

Kawamura

원유를 사용하면 소에 의해 생산 된 메탄과 소 제조에서 방출되는 아산화 질소 문제가 있습니다. 이러한 문제를 해결할 수 있다면 환경 친화적 인 원유를 제공하는 것을 의미합니다. 이러한 제안은 우유의 부가 가치를 높이고 사람들의 건강에 긍정적 인 기여를하는 데 도움이 될 것입니다.

Kamigochi

당신은 무엇을 제공 할 수 있으며 회사에 대한 목적은 무엇입니까? TCFD 공개가 목표가되고 회사가 진정한 목적을 잃는다면 의미가 없습니다. 방법과 목표를주의 깊게 살펴볼 필요가 있습니다.

Pedersen

기후 변화는 회사가 해결하기 위해 노력해야하는 문제이지만 무역업을 찾는 것은 경영진입니다. 트레이드 오프를위한 해결은 비즈니스 관리로 간주 될 수 없습니다. 앞으로 나아가는 전략에는 TCFD 분석을 사용하여 무역업을 찾는 방법을 식별해야합니다. 이것이 경영진의 진정한 책임입니다.

Kawamura

나는 완전히 동의합니다. TCFD는 단순히 무역업을 달성하기위한 전략을 포함하는 것으로 간주되어야합니다. 우리는 유제품 농민과 코코아 농민과 같은 동의하는 사람들과 교류 할 기회가 있습니다. 농업은 전통적으로 오프셋 산업이므로 새로운 비즈니스를 제안 할 수있게되면 새로운 가치 창출이 이루어질 수 있습니다. 이 관점에서도 생각이 필요합니다.

Pedersen

지난 몇 년 동안 이러한 행사를 가지고 있는데, Meiji 그룹이 놀라운 발전을했다고 생각합니다. 당신은 행동을위한 탄탄한 토대를 가지고 있습니다. 다음 단계로 이동하려면 그룹 전체의 이니셔티브가 필요합니다. 다음 단계는 그룹 협력을 통해 비즈니스 혁신을 발견하는 것입니다.

Kogiso

최근에 Meiji 그룹과 FoodTech 및 Agritech와 관련된 문제를 논의 할 기회가있었습니다. 이것은 최근 자본의 급속한 영향을 미치는 영역입니다. 기후 변화를 해결하기 위해 노력하는 동안 기회를 찾는 데 관심이 높아짐에 따라 이러한 트렌드를 이니셔티브에 시작하면 Meiji 그룹과 함께 일하기를 간절히 바라는 많은 스타트 업을 볼 수 있습니다.

주제 3 Meiji Group 지속 가능성 활동의 일반 개요

Meiji Group의 외관을 포함하는 지속 가능성 활동에 참여

Kamigochi

모든 이니셔티브에서 혼자 갈 필요는 없습니다. 다양한 아이디어를 통합 할 때 Meiji 그룹의 외관을 활용하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 우리 회사는 대두를 압박하고 있으며 현재 우리는 그 압박 과정의 부산물에 대한 초점을 높이고 있습니다. 우리는 우리의 생각을 바꾸기 위해 노력하고있는 새로운 팀을 만들었습니다. 이러한 노력은 직원과 투자자 모두와 공명합니다. 이런 식으로 공명 마케팅에서 함께 일할 수 있기를 바랍니다.

Kogiso

지속 가능성 부서에서 일하는 사람들은 비용 또는 이익을 우선 순위를 정하는지 진심으로 고생합니다. 그들이 위에서 지시를 받더라도 참호에있는 사람들로부터 이해를 얻는 것은 어려울 수 있습니다. 트레이드 몬을 개발하는 것이 중요하지만 동시에 가치 인식을 공유하는 것은 매우 어렵 기 때문에 회사가 다양한 프로세스와 관련하여 이러한 문제에 대한 토론 기회를 창출하고 가치를 전파하기 위해 노력할 수 있다면 상황이 개선 될 것이라고 생각합니다.

Pedersen

지속 가능성은 5 번째 경쟁 기둥입니다. 첫 번째 기둥은 자기 반성입니다. 현재 시간과 일치하는 방식으로 비즈니스 모델을 개혁하는 능력. 그런 다음 다른 기둥은 시장 점유율, 가격 및 품질입니다. 지금까지 회사는이 네 가지 기둥을 기반으로 경쟁했습니다. 앞으로, 우리는 기업 이이 5 번째 경쟁 기둥, 지속 가능성을 처리하는 방법에 의해 경쟁력이 흔들리는 시대에 들어갑니다. 지속 가능성을 경쟁력과 연결하는 것은 오늘이 회의에 참여하는 모든 사람들에게 문제입니다. 이것을 달성하는 사업은 미래의 승자가 될 것입니다.

Kawamura

슬롯 검증 자문위원회 대신 관리 회의처럼 느껴집니다. 귀하의 의견은 법원의 위대한 원천입니다.

Furuta

오늘 시간 내 주셔서 감사합니다. 이것은 우리의 첫 자문 이사회 회의 였지만 많은 귀중한 의견의 원천이었습니다. 인권 문제에 대해 문화의 일부로 만들 겠다는 생각은이 회의에서 벗어나고 싶은 것입니다. TCFD도 새로운 기회를 충분히 발견하지 못한 평가에 동의합니다. 내년에는 그러한 기회를 포착 할 수있는 방법에 대한 제안을하고 싶습니다. 나는 미래의 회의를 기대합니다.