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    온라인 카지노 순위의 지속 가능성 활동의 사명

    온라인 카지노 순위의 Next100을 향해
    전 세계 사람들이 미소로 건강한 방식으로 하루를 보낼 수있는 미래 사회를 설계

    온라인 카지노 순위은 2026 년 110 주년을 축하 할 것입니다. 창립 이후 재배 된 온라인 카지노 순위의 기업 가치를 더욱 발전시키기 위해 우리는 향후 100 년 동안 앞으로 살펴 보는 기초를 재건해야한다고 생각합니다. 사회는 현재 주요 전환점에 있으며 회사는 비즈니스 규모를 확장해야 할뿐만 아니라 비즈니스 활동을 통해 사회 문제를 해결하는 방법에도 필요합니다. 우리는 사회에서 회사의 비즈니스 활동의 중요성과 역할을 다시 한 번 살펴보고 사회적 문제를 출발점으로 해결한다는 아이디어를 통해 Meiji 그룹의 활동을 강화할 것입니다.

    온라인 카지노 순위 Sustainability 2026 Vision

    온라인 카지노 순위은 비즈니스를 통해 사회적 문제를 해결하는 데 기여함으로써 사람들이 건강하고 평화롭게 살 수있는 "지속 가능한 사회를 실현"하는 것을 목표로합니다.

    온라인 카지노 순위 Sustainability 2026 Vision은 "정신적, 신체 건강에 대한 기여", "환경과의 조화"및 "풍부한 사회 만들기", "지속 가능한 조달 활동", 각각 중요성과 KPI를 기반으로합니다*|를 설정하여 노력을 구현하고 있습니다. 특정 활동 영역은 아래 다이어그램에 표시된 대로이 프레임 워크를 기반으로 지속 가능성을 촉진하고 사회적 문제를 해결하는 데 기여할 것입니다.

    *시정 성과 지표

    그림 : "세 가지 주제 :"정신 및 신체 건강 (건강, 영양, 안전, 보안, 환경과의 조화 (탈탄화 된 사회/순환 사회/수자원/생물 다양성) 및 "풍부한 사회 (인적 자원/사회) 만들기"및 "지속 가능한 조달 활동", "지속 가능한 조직 및 관련 조직과 함께 일하고 있습니다. 그것은 온라인 카지노 순위 그룹의 전형적인 것입니다.
    활동 테마 활성 도메인

    정신 및 신체 건강에 기여

    건강 및 영양

    안전하고 안전한

    환경과의 조화

    탈탄화 사회

    재활용 기반 사회

    수자원

    생물 다양성

    번영하는 사회 만들기

    인적 자원

    사회

    지속 가능한 조달 활동

    유엔 기관 및 관련 조직과의 협력
    온라인 카지노 순위의 전형적인 SDG의 노력

    "온라인 카지노 순위 Sustainability 2026 Vision"(3 분 49 초)의 설명

    SDG에 대한 생각

    SDGS (Sustainable Development Goals)는 2015 년 유엔이 채택한 17 개의 목표이며 2030 년까지 달성하는 것을 목표로합니다.이 중 우리는 Meiji 그룹이 주로 비즈니스 활동에 기여할 수있는 13 개의 목표를 확인했습니다. 우리는 온라인 카지노 순위 Sustainability 2026 Vision을 통해이를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.

    그림 : 온라인 카지노 순위 그룹이 달성하기를 목표로하는 주요 SDG 항목. 사회는 환경을 기반으로하며 경제는 사회를 기반으로합니다. 우리는 환경, 사회 및 경제의 세 가지 영역에서 포괄적으로 노력하고 있습니다.
    지속 가능성 2026 비전 및 기여 SDGS

    2026 중기 관리 계획

    온라인 카지노 순위은 "지속 가능성과 비즈니스의 융합"을 2026 중기 관리 계획의 중요한 개념 중 하나로 설정했습니다. 비즈니스에서 지속 가능성 활동의 중요성은 증가하고 있으며, 우리의 정책은 지속 가능성 분야의 글로벌 리더가되기 위해 활동을 더욱 강화하는 것입니다.

    2026 중기 사업 계획의 중요성

    2026 중기 관리 계획에서 식별 된 12 가지 물질은 4 가지 활동 테마로 분류됩니다. 네 가지 활동 테마는 두 가지 요소로 특징 지어 질 수 있습니다. 이니셔티브는 우리가 메이 지 그룹의 전형적인 독창성을 보여줄 수있는 이니셔티브와 기업 활동의 기초를 형성하는 이니셔티브이며, 우리는 체계적으로 중요성을 입력합니다. Meiji와 같은 활동의 정점에서 우리는 "지속 가능성과 비즈니스의 융합"을 배치하고 Meiji Sustainable Products의 내부 인증 시스템을 상징적 이니셔티브로 시작했습니다.

    온라인 카지노 순위의 지속 가능성 활동의 구조

    그림 : 지속 가능성 활동의 전반적인 그림. 첫째, 거버넌스는 기초이며, 우리는 기업 활동의 기초가 될 세 가지 주제, 즉 번영하는 사회 구축, 지속 가능한 조달 활동 및 환경과의 조화를 실현하기위한 이니셔티브를 진행하고 있습니다. 또한, 우리는 온라인 카지노 순위와 같은 활동의 일환으로 마음과 신체의 건강에 기여하는 제품 및 서비스 제공을 홍보하고 있습니다.

    Meiji 지속 가능한 제품 개념 및 인증 기준

    사고

    Meiji Sustainable Products의 내부 인증 시스템은 가치 사슬 (개발, 조달, 생산, 물류 및 소비)의 각 프로세스에서 사회적 문제를 해결하는 데 기여하는 지속 가능성 활동에 참여하는 제품을 인증합니다. 온라인 카지노 순위은 고객에게 지속 가능성 활동을 통해 생성 된 사회적 가치를 부가 가치로 제공하는 것을 목표로합니다.

    온라인 카지노 순위 Sustainable Products 삽화에 의해 삽화.
    인증 기준

    우리는 Meiji 시대에 대한 5 가지 고유 평가 기준을 설정했으며 4 개 이상을 통과하면 Meiji Sustainable Product로 인증됩니다.

    1. 건강한 식단에 대한 기여
    2. 개선 된 영양 가치
    3. 인권과 환경을 의식하는 원자재의 출처
    4. 인권과 환경을 의식하는 컨테이너 및 포장
    5. 생산, 물류 및 제품 설계에서의 환경 영향 감소

    *인증 조건은 각 표준에 대해 설정된 특정 요구 사항을 충족하는 것입니다.

    *표준/요구 사항은 향후 검토 될 수 있습니다.

    물질 매트릭스

    그림자 : 물질 매트릭스 다이어그램

    중요성에 대한 응답

    중요성 KPI 목록

    우리는 물질성에 대한 중기 목표를 묘사하고 있으며,이를 달성하기 위해 2026 중기 관리 계획에서 구현 해야하는 구체적인 이니셔티브를 공식화하고 있습니다. 결과와 진행 상황을 측정하는 "주요 이니셔티브"및 "표시기"및 "대상"의 경우 "물질성 KPI 목록"을 참조하십시오.

    • 중요성 KPI 목록

    ​​중요성을위한 지속 가능성 활동

    도메인 중요성 관련 페이지
    건강 및 영양 건강 및 영양 프라그마틱 슬롯 체험 및 안전
    전염병이 떠오르고 재발하는 위협 건강 및 안전 건강 및 영양 신흥 및 재발하는 전염병에 대한 측정
    강력한 공급망 건설을 통한 제약의 안정적인 공급 건강 및 안전 건강 및 영양 의약품의 안정적인 공급
    안전하고 안전한 제품 품질의 안전성 및 신뢰성 프라그마틱 슬롯 체험 및 프라그마틱
    탈탄화 사회 기후 변화 온라인 카지노 순위 탈탄성
    재활용 기반 사회 자원 재활용 재슬롯 사이트 추천 기반
    수자원 수자원 수카지노 슬롯
    생물 다양성 생물 다양성 프라그마틱 슬롯 체험 다양성
    사회 가치 사슬의 인권 존중 온라인 카지노 순위, 온라인 카지노
    높은 윤리 기반 마케팅 건강 및 안전 건강 및 영양 영양 정책 및 다양한 측정
    인적 자원 다양한 인적 자원의 성장과 활동 인적 자원, 인권, 무료 카지노 게임
    지속 가능한
    조달 활동
    인권과 환경을 고려하는 공급망 구축 원료 슬롯 가입 머니

    중요성 특정 프로세스

    1. step①
      주제 목록
      우리는 SASB 표준 및 GRI 표준과 같은 국제 지침과 유엔 글로벌 컴팩트와 같은 국제 프레임 워크와 같은 국제 지침을 언급하면서 환경, 사회 및 경제 문제를 광범위하게 나열했습니다.
    2. step②
      위험 및 기회 선택 및 중요성 평가
      나열된 각 주제에 대해 식품 및 제약 산업의 위험과 기회가 추출되었습니다. 우리는 또한 중간 정도에서 장기적인 관점에서 중요성을 평가할 수있는 잠재적 위험과 기회를 선택했습니다. 물질 성 분석은 "이해 관계자에게 중요성"과 "온라인 카지노 순위의 비즈니스에 대한 중요성"이라는 두 축에서 정량적으로 평가되었습니다.
      "이해 관계자에게 중요성"에서, 우리는 2026 년 중기 경영 계획에 새로 정의 된 6 명의 이해 관계자 (고객, 주주 및 투자자, 직원, 사업 파트너, 지역 사회 및 산업 협회) 각각에 대해 4 단계 중요도 평가를 수행했습니다. 다각적 인 관점에서 평가하는 대신, 우리는 또한 환경과 사회에 미치는 영향 (영향)을 고려하고 가중 평가를 수행했습니다.
      "온라인 카지노 순위의 비즈니스의 중요성"에서, 우리는 IIRC (International Integrated Reporting Council)의 프레임 워크를 언급하는 6 개의 자본 (금융/제조/지적/인간/사회 관계/자연 자본) 각각에 대해 5 점 중요성 평가를 사용했습니다. 우리는 6 개의 수도 각각에 대한 등급, 위험이 발생하면 손상 될 자본 규모, 비즈니스 모델을 통해 증가 할 자본 규모, 기회에 가중치를 부여했습니다. 비재무 자본을 포함하는 평가를 수행함으로써 미래의 금융 주식에 영향을 미치는 요인이며 평가가 특징입니다.
    3. step③
      전문가 검증 및 우선 순위 결정 결정
      분석 프로세스의 유효성 및 결과에 관한 ESG 자문위원회의 3 명의 전문가로부터 의견을받은 후 중요성 평가의 결과가 우선 순위를 정했습니다.
      최우선 순

    식별 된 중대성

    이 중요성 분석에 의해, 우리는 2023 년 중기 관리 계획의 중요성, "제품 품질의 안전 및 신뢰성", "생물 다양성", "강력한 공급망의 안정적인 공급", "강력한 윤리적 관점을 기반으로하는 마케팅"을 포함하여 온라인 카지노 순위의 지속 가능성 2026 비전을 실현하는 것을 목표로합니다. "

    2023 중기 사업 계획의 결과

    2023 년 중기 사업 계획의 중요성 및 KPI

    전설

    부족은 중요성

    []는 KPIS의 범위입니다
    Meiji G : 온라인 카지노 순위 Consolidated
    Meiji HD : Meiji Holdings Co., Ltd.
    Meiji : Meiji Co., Ltd.
    MSP : Meiji Seika Pharma Co., Ltd.
    KMB : KM Biologics Co., Ltd.

    정신 및 신체 건강에 기여

    ● 건강 및 영양

    사회 문제 KPI (2021 년) 기본 연도 업적 달성
    목표
    2021 2022 2023 2023
    건강한 식단에 대한 기여
    슈퍼 시대 사회에 대한 응답
    건강에 민감한 제품, 부가가치 영양 제품 및 초고대 사회에 기여하는 제품의 판매 성장 [Meiji Domestic Consolidated] 2020 -3.1% -3.1% -0.9% 10%이상 증가
    식품 교육은 2021 년부터 2023 년까지 3 년 동안 총 70 만 명에게 시행 될 것입니다 [Meiji Only] ー 188,000 총 443,000 (255,000, 2022) 총 725,000 (282,000, 2023) 총 700,000
    제약의 안정적인 공급 키 약물*15 에이전트*2수량 공유 확장 [MSP 국내 링크] ー 32.4%*3 35.2%*3 36.7%*3 50% 이상
    전염병의 신흥 및 활성화에 대한 반대 새로운 코로나 바이러스 백신을 출시하려는 목표 [MSP, KMB 단독] ー 개발 개발 개발*4 게시
    • *1전염병 치료를위한 대표적인 항생제 및 전염병 협회가 선택한 안정적인 공급을 가진 약물
    • *22019 년에 주요 약으로 선택된 10 가지 성분 중 Meiji Seika Pharma Co., Ltd.에서 판매 한 항생제 수
    • *3Copyright © 2024 IQVIA. / JPM 2021 년 4 월부터 2024 년 3 월까지 생성 / 허가없이 재생산
    • *4"근육 내 원가의 경우®""원산지 변형에 해당하는 백신으로 승인되었습니다. 현재 기원/Omicron 균주에 대한 이중 백신으로 개발 중입니다

    환경과의 조화

    ● 탄소없는 사회

    사회 문제 KPI (2021 년) 기본 연도 업적 성취 목표
    2021 2022 2023 2023 2030 2050
    CO2배출 감소 2030 회계 연도까지 회사의 기지에서 CO2총 배출 (범위 1, 2) 2019 년에 비해 50% 이상 감소 [Meiji G Consolidated] 2019 11.3% 14.9% 21.9% 19% 이상 50% 이상 탄소 중립
    CO의 20302총 배출량 (SCOPE3 카테고리 3 : 카테고리 1 : 구매 한 원자재 및 포장 재료, 상류 및 다운 스트림 카테고리 4 및 9의 운송 및 전달 및 2019 회계 연도에 비해 30% 이상까지 카테고리 12에서 판매 된 제품의 운송 및 전달 [Meiji G Consolidated]* 2019 ー 2.9% 4.0% 11% 이상 30% 이상
    CO By 20302배출량 (범위 3 카테고리 1 : 구매 자재 및 포장재) 2019 년에 비해 30% 이상 감소 [Meiji G Consolidated]* 2019 ー 1.2% 3.3% 11% 이상 30% 이상
    2030 회계 연도에 의해 자체 기지에서 사용되는 총 전기의 재생 에너지 비율은 50% 이상 [Meiji G Consolidated] ー 5.3% 9.5% 18.5% 15% 이상 50% 이상 100%
    모든 특정 FC가 제거되었습니다 총 폐지 2030 회계까지 생산 기지에서 냉장 및 냉동 장비에 사용 된 지정된 FCS [Meiji G Consolidated] 2020 48.6% 57.0% 66.2% 냉매 유지량 감소 35%이상 모든 중단 ー

    *SCOPE3 카테고리 1은 2022 년 이후 구매 한 원료 중량을 사용하고 있으며 아이디어 계수 (VE.3.2.0)를 사용하여 계산되었습니다 (구매 한 양의 원료는 2021 년까지 사용됩니다).
    KPI 진행 상황은 2022 년에 사용 된 계산 방법을 사용하여 2022 년에 채택 된 계산 방법을 사용하여 2022 년에 사용 된 계산 방법을 사용하여 계산되며 숫자에 따라 계산됩니다.

    ● 원형 사회

    사회 문제 KPI (2021 년) 기본 연도 업적 성취 목표
    2021 2022 2023 2023 2030 2050
    환경 영향 감소* 2023 회계 연도까지 재활용 속도를 85% 이상으로 확장 [Meiji g 국내 통합] ー 80.5% 86.1% 88.2% 85% 이상 ー 제로 배출
    2025 회계 연도에 의해 2016 년에 비해 국내 식품 사업의 제품 폐기물 감소 [Meiji Domestic Consolidated] 2016 34.1% 31.5% 26.8% 42% 이상 50%
    (2025 년 회계 연도)
    2030 회계 연도에 의해 2017 년부터 국내 플라스틱 사용을 25% 이상 줄였습니다 [Meiji G 국내 통합] 2017 16.0% 18.3% 요약 15% 이상 25% 이상 컨테이너 및 포장에 사용되는 새로운 자연 자본 최소화
    100% 팔레트, 상자, 스트레치 필름 등의 효과적인 사용 2030 회계 연도에 의해 물류 부서에서 재사용 및 재활용을 통해 사용 된 [Meiji G Damestic Consolidated] ー 100% 100% 100% ー 100%
    바이오 매스 플라스틱 및 재활용 플라스틱의 확장 [Meiji G 국내 연결] ー 주스 구미 포장으로 새로 사용 새롭고 맛있는 우유 포장으로 사용 생균제 요구르트의 포장 재료로 새로 사용 ー ー

    *2021 년의 중대성으로 설정

    ● 수자원

    사회 문제 KPI (2021 년) 기본 연도 업적 성취 목표
    2021 2022 2023 2023 2030 2050
    수자원 확보 2030 년까지 2030 년까지 자체 기지에서의 수자원 사용량을 줄이려는 목표 2020 6.4% 13.4% 15.7% ー 15% 이상 반
    2030 회계 연도까지 제품 원료로 사용되는 물의 충전 속도 [Meiji G Consolidated] ー 24.2% 41.3% 111.0% 27% 이상 45% 이상 워터 중립

    ● 생물 다양성

    사회 문제 KPI (2021 년) 업적 성취 목표
    2021 2022 2023 2023
    지역 생태계 보호 생산 기지에서 생물 다양성 보존 활동의 준비 [Meiji G Consolidated] 61.9%* 77.1%* 100% 100%

    *Covid-19의 확산으로 인한 계획의 취소 또는 연기의 영향

    번영하는 사회 만들기

    ● 인적 자원

    사회 문제 KPI (2021 년) 기본 연도 업적 성취 목표
    2021
    연간
    2022
    연간
    2023
    연간
    2023
    연간
    2026
    연간
    다양성과
    인적 자원 개발
    여성 관리 위치 비율의 확장 [Meiji HD, Meiji, MSP, KMB 단독] 2017
    연간
    (2.6%)
    4.7% 5.6% 6.5% ー 10% 이상
    여성 리더 수 확대 (관리자 및 섹션 치프에 해당) [Meiji HD, Meiji, MSP, KMB 단독] 2017
    Annual
    237 명 256 명 281 People ー 420+ 사람
    (약 3 회)
    장애인의 법적 고용 비율로 고용 [Meiji HD, Meiji, MSP, KMB 단독] ー 2.57% 2.53% ​​2.54% 2.3% 이상 ー
    작업하기 쉬운 작업장 만들기 건강 관리에 대한 지속적인 인증 우수 회사 (White 500) [Meiji HD, Meiji, MSP, KMB 단독] ー Health Management Excellence Corporation의 인증 2022 Health Management Excellence Corporation의 인증 2023* Health Management Excellence Corporation의 인증 2024* 계속 인증 ー
    • *Meiji Holdings Co., Ltd.는 2022 년과 2023 년 2 년 연속 건강 관리 주식으로 선정되었습니다.
      2023 회계 연도에 KM Biologics Co., Ltd.는 건강 관리 회사 인 White 500으로 인증되지 않았습니다.

    ● 인권

    사회 문제 KPI (2021 년) 업적 성취 목표
    2021 2022 2023 2023
    인권 존중 국내 그룹의 모든 직원을위한 인권 교육 (e- 러닝 포함) 한 번 (적격 참가자 수 : 약 13,000/코스 참여율 : 90%) 한 번 개최됩니다 (참가자 수 : 약 13,000/코스 참여율 : 92%) 한 번 개최됩니다 (적격 참가자 수 : 약 13,000/코스 참여율 : 93%) 1 시간/년 이상
    해외 그룹의 모든 직원을위한 인권 교육 구현 (전자 학습 포함) [Meiji G 해외 통합] 적격 참가자 수 : 약 770/코스 비율 : 99% 적격 참가자 수 : 약 2,200/수락 률 : 84% 적격 참가자 수 : 약 1,200/수락 률 : 99% 하나 이상의

    ● 사회

    사회 문제 KPI (2021 년) 업적 성취 목표
    2021 2022 2023 2023
    이해 관계자와의 참여 ESG 회의 및 ESG 자문위원회 구현 [Meiji HD] ESG 회의 : 1 시간
    ESG 자문위원회 : 2 번
    ESG 회의 : 1 시간
    ESG 자문위원회 : 2 번
    ESG 회의 : 1 시간
    ESG 자문위원회 : 2 번
    3 회/년
    사회적 기여 활동 홍보 국내 그룹 직원의 모든 직원은 사회적 기부 활동에 참여합니다 [Meiji G 국내 연결] 반년에 한 번 이상 참여율 : 상반기 90%, 후반에는 92% 반년에 한 번 이상 참여율 : 상반기 92%, 후반에 92% 반년에 한 번 이상 참여율; 첫 번째 절반 : 93%, 2 차 절반 : 95% 2 회/년 이상
    (하나 이상의 절반 이상)

    common

    ● 지속 가능한 조달 활동

    사회 문제 KPI (2021 년) 업적 성취 목표
    2021 2022 2023 2023 2026
    인권과 환경을 배려하는 원자재의 출처 2021 회계 연도까지 국내 그룹 회사의 공급 업체를 대상으로 지속 가능한 조달 조사 시작 [Meiji g 국내 통합] 구현되지 않음 두 회사에서 구현 31 개 회사에 구현 2021 년 시작
    2022 회계 연도까지 주요 해외 그룹 회사의 공급 업체를 대상으로 지속 가능한 조달 조사 시작 [Meiji G 해외 통합] 46 개 회사에 구현 17 개 회사에 구현 7 개 회사에서 구현 2022 년 시작
    유제품 농민을위한 지원 활동 : Meiji Dairy Advisory (MDA)의 구현 [Meiji 국내 연결] 475 회/년 477 Times/Year 522 회/년 400 회/년 이상
    누적 1,423 번 누적 1,900 회 총 2,422 누적 2,150 이상
    Meiji Sustainable Cocoa Beans 조달 비율 [Meiji Consolidated] 42% 62% 62% 65% 이상 100%
    RSPO*1인증 된 팜유 대체 [Meiji Consolidated] 84% 90% 100% 100%
    환경 친화적 인 논문으로 교체*2[Meiji G Consolidated] 98% 98% 100% 100%
    • *1RSPO : 지속 가능한 팜유의 원탁 회
    • *2제품 컨테이너 및 포장지에 적용 가능
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